Post by account_disabled on Dec 10, 2023 1:16:26 GMT -8
下,正如一些学者所指出的,人类并不适用纯粹理性的选择,因为人的理性是有限的(赫伯特·A·西蒙的有限理性理论),因此他们依靠启发式和简化来做出购买选择等决策。 正如我们在关于品牌故事的文章中所解释的那样,企业故事讲述所帮助建立的品牌形象往往是引导消费者选择该品牌的充分要素,因为他在品牌中认识到自己,对品牌有信心并对此充满信心。建立了情感和情感纽带。这就是为什么公司想要并且需要讲述他们的故事。 女性在公共场合演讲做生意讲故事 企业讲故事的优势和目标 那么企业讲故事和讲述您的企业或品牌的目标和优势是什么?这些优势既涉及公司与外部的关系,也涉及公司内部的关系,因此涉及与员工的关系以及雇主品牌流程。让我们在下面的列表中详细分析它们: 引导公司并加强各个层面的企业文化:从管理和行政层面到业务层面,从而产生更大的合作和企业协调性以及更大的动力, 品牌定位,有助于公司的定位,在企业传播中使用讲故事作为定位的差异化杠杆, 品牌意识,提高和加强品牌意识,改善其记忆和与积极价值观的联系, 品牌信任,通过对公司或多或少直接面对的所有主体(客户、员工、合作伙伴、机构、工会、当地协会和所有其他利益相关者)明确品牌价值观来获得信任) 情感参与,即通过与客户建立情感联系来吸引目标, 品牌声誉,即引发对品牌的积极考虑和评价,被视为可靠和安全,从而使公司系统的所有主体都以自己为导向,特别是消费者和潜在员工, 目标细分市场的拦截:正如预期的那样,宣示自己的使命和公司价值观也是一种使自己与众不同的方式,因此找到并瞄准与品牌拥有相同价值观并因此更加认同的消费者群体。
倾向于转变和忠诚, 忠诚度,将偶尔的客户转变为常客,从而增加客户的终身价值。 讲故事、营销和商业沟通 甚至在文字和营销发明之前,口头流传的故事就构成了共同遗产,是集体知识的宝库。简而言之,自从人类存在以来,故事就 工作职能邮件数据库 存在了,因此也具有进化价值,而正是叙述行为构成了人类的思想、想象力和明显的言语能力。总之,尽管故事的构建、保存和讲述的方式发生了变化,但人类构建和讲述故事的迫切需要始终存在。 这一原则已被营销和企业传播界充分理解和采用。事实上,内容营销和讲故事营销等术语现在在任何规模和类型的公司的战略中都很常见:从跨国公司到小型企业,如我们关于中小企业内容营销的文章中所述。 何时使用讲故事来讲述和传达您的公司? 那么什么时候需要使用讲故事来讲述和传达您的业务呢?没有单一的答案,因为公司可以,或者更确切地说应该,沟通不同的方面和信息,并且不存在最好或最坏的情况,人们可以选择使用讲故事来叙述公司。任何品牌,无论大小,都有或应该有一个故事、进入市场的原因以及其产品和服务背后的故事。即使是更成熟的品牌仍然需要讲述自己的故事,并且可以通过通过数据讲故事与客户共享数据和见解来实现这一点。所有这些都必须被其所针对的目标所了解,并从潜在客户开发的角度与其分享,而且潜在的员工和合作者(雇主品牌)也必须了解该公司的工作场所类型以及企业的类型。
它所追求的哲学,但总是以现实的方式,并且没有与现实不符的结构。 会议期间,同桌的人们解释如何在公司讲故事 如何讲好企业故事 那么如何讲企业故事呢?在企业讲故事项目的基础上,需要有一个策略,根据真实性和连贯性的标准,合理地准确定义要传达的内容,考虑我们所处的背景和历史文化时期,使用什么内容、媒体工具和内容。由于消费者并不是公司叙述的唯一接受者,因此传播该故事的渠道以及所涉及的目标。让我们详细分析一下进行正确有效的企业故事讲述所必需的一些步骤。 确定一个要讲的故事 如何确定企业讲故事的故事?具体来说,不是从头开始编一个故事,而是用故事的形式讲述公司已经存在的构成要素和组成部分。这些经过选择和协调来构建一个故事。当然,要做到这一点,就必须清楚地了解品牌的基本特征、品牌识别、品牌的核心组成部分和企业识别,以便讲述一个连贯、可信、不矛盾的企业故事。与品牌在其日常活动中的行为。 企业叙述可能不会直接触及品牌或提供的产品和服务,而是重点关注构成品牌形象或与品牌形象相关的情感、体验、需求和形象,以及品牌希望支持这些内容以履行企业社会责任,就像在个人讲故事中。重要的是保持与核心企业形象的一致性,并且不导致任何形式的道德清洗。 以下是一些关于企业讲故事的沟通内容的示例: 原因和目的,因此是西蒙·斯内克(Simon Sinek)所声称的品牌存在的原因,他在其中解释了他的黄金圈模型,并且其中心是原因,或者根据斯内克的说法,某些组织和组织的原因有些领导者能够鼓舞人心,而另一些则不然。 产品,即公司生产什么,“什么”,即什么,根据 Sinek 的说法,100% 的公司都知道, 产品的使用条件和情况(我们也可以考虑将这些包含在产品沟通中)。
倾向于转变和忠诚, 忠诚度,将偶尔的客户转变为常客,从而增加客户的终身价值。 讲故事、营销和商业沟通 甚至在文字和营销发明之前,口头流传的故事就构成了共同遗产,是集体知识的宝库。简而言之,自从人类存在以来,故事就 工作职能邮件数据库 存在了,因此也具有进化价值,而正是叙述行为构成了人类的思想、想象力和明显的言语能力。总之,尽管故事的构建、保存和讲述的方式发生了变化,但人类构建和讲述故事的迫切需要始终存在。 这一原则已被营销和企业传播界充分理解和采用。事实上,内容营销和讲故事营销等术语现在在任何规模和类型的公司的战略中都很常见:从跨国公司到小型企业,如我们关于中小企业内容营销的文章中所述。 何时使用讲故事来讲述和传达您的公司? 那么什么时候需要使用讲故事来讲述和传达您的业务呢?没有单一的答案,因为公司可以,或者更确切地说应该,沟通不同的方面和信息,并且不存在最好或最坏的情况,人们可以选择使用讲故事来叙述公司。任何品牌,无论大小,都有或应该有一个故事、进入市场的原因以及其产品和服务背后的故事。即使是更成熟的品牌仍然需要讲述自己的故事,并且可以通过通过数据讲故事与客户共享数据和见解来实现这一点。所有这些都必须被其所针对的目标所了解,并从潜在客户开发的角度与其分享,而且潜在的员工和合作者(雇主品牌)也必须了解该公司的工作场所类型以及企业的类型。
它所追求的哲学,但总是以现实的方式,并且没有与现实不符的结构。 会议期间,同桌的人们解释如何在公司讲故事 如何讲好企业故事 那么如何讲企业故事呢?在企业讲故事项目的基础上,需要有一个策略,根据真实性和连贯性的标准,合理地准确定义要传达的内容,考虑我们所处的背景和历史文化时期,使用什么内容、媒体工具和内容。由于消费者并不是公司叙述的唯一接受者,因此传播该故事的渠道以及所涉及的目标。让我们详细分析一下进行正确有效的企业故事讲述所必需的一些步骤。 确定一个要讲的故事 如何确定企业讲故事的故事?具体来说,不是从头开始编一个故事,而是用故事的形式讲述公司已经存在的构成要素和组成部分。这些经过选择和协调来构建一个故事。当然,要做到这一点,就必须清楚地了解品牌的基本特征、品牌识别、品牌的核心组成部分和企业识别,以便讲述一个连贯、可信、不矛盾的企业故事。与品牌在其日常活动中的行为。 企业叙述可能不会直接触及品牌或提供的产品和服务,而是重点关注构成品牌形象或与品牌形象相关的情感、体验、需求和形象,以及品牌希望支持这些内容以履行企业社会责任,就像在个人讲故事中。重要的是保持与核心企业形象的一致性,并且不导致任何形式的道德清洗。 以下是一些关于企业讲故事的沟通内容的示例: 原因和目的,因此是西蒙·斯内克(Simon Sinek)所声称的品牌存在的原因,他在其中解释了他的黄金圈模型,并且其中心是原因,或者根据斯内克的说法,某些组织和组织的原因有些领导者能够鼓舞人心,而另一些则不然。 产品,即公司生产什么,“什么”,即什么,根据 Sinek 的说法,100% 的公司都知道, 产品的使用条件和情况(我们也可以考虑将这些包含在产品沟通中)。