Post by account_disabled on Dec 10, 2023 1:22:42 GMT -8
流程通常对应于客户价值主张或独特的销售主张 公司作为工作场所(雇主品牌) 品牌对社会或环境主题和问题的承诺,或其企业社会责任。 选择合适的渠道 如果我们选择了正确的故事,仅凭这一点还不足以进行有效的企业故事讲述,事实上,选择传达故事的内容类型和传播方式也起着决定性作用。例如,您可以决定使用: 视觉讲故事,通过创建图像和更常见的视频(视频讲故事)来讲述品牌的故事,然后在电视或 Netflix 等流媒体平台等传统渠道上进行传达。这个意义上的一个例子来自 1984 年 1 月 22 日,当时苹果公司推出了苹果 1984 广告,并在超级碗比赛第三季度期间在电视上播出。但许多其他公司也在这种类型的电视上讲故事,巴里勒或亚马逊是另一个例子。您可以在我们讨论视觉内容营销的文章中找到其他有趣的例子。 播客,如果我们谈论的是企业故事,更准确地说是品牌播客。有什么例子吗?Molinari 的 Extra 播客 “Extra,就像非凡的一样。不合常理。这是一次非常规的采访,是艾米利亚诺·科拉桑蒂 (Emiliano Colasanti) 与一位意大利音乐界的外星人之间的非正式聊天。
或者 MINI 的《That Turning Point That》:7 个故事,讲述了人们逆潮流而行,根据勇气、多样性、大胆等价值观来定位 Mini Electric 的故事。或者 Coca Cola Italia 的品牌播客《Come Never Before》讲述了六个未发表的故事,讲述了谁知道 行业电邮清单 如何相信自己的梦想。 这本书。用于讲述企业故事的书籍的例子有《胜利的艺术》。菲尔·奈特 (Phil Knight) 撰写的耐克创始人自传 (2016) 或埃隆·马斯克 (Elon Musk) 一书中的埃隆·马斯克 (Elon Musk) 传记。特斯拉、SpaceX 和对美好未来的挑战,作者:Ashlee Vance (2017)。 但时事通讯或社交媒体也可以用来通过帖子、故事和卷轴来叙述小插曲,或者使用编辑计划的整个编程来构建统一的品牌故事。这个我们稍后会专门讲。 格式和频道的选择一如既往地落在目标受众身上,因此有必要问自己一些问题,例如:您看电视吗?如果看的话,在什么时间看?或者您更喜欢流媒体平台?您听播客吗?听多久、听多久?等等。 如何创造一个好的公司故事 我们现在了解了如何创造一个好的公司故事:一旦确定了要讲述的故事 - 或者更准确地说确定了构建故事的内容和沟通的内容,从而确定了沟通目标 - 格式和渠道,我们将继续定义真实故事的结构和内容。英雄之旅是一个有用的模板。根据 Christopher Vogler 的说法,经典英雄的旅程有 12 个阶段,我们在讲故事营销中讨论过它们,但还有很多其他模式,例如 Nigel Watts 的 8 个阶段的叙事弧(停滞、转折点、使命或探索、惊喜、关键选择、高潮、逆转、解散)或弗莱塔格金字塔,其中故事分为五幕(展开、上升动作、高潮、下降动作、解散),甚至是最简单的三幕亚里士多德模型。都知道(开始、中间、结束)。
激发并参与 在企业讲故事中,顾客自己必须能够扮演一个角色,或者认同主角或一个人物,认同实际上是建立联系的基础,从而追求企业讲故事的目的。因此,除了阶段之外,还需要定义具有明确角色和身份的角色,特别是主角、反派和所有其他次要角色。为此,取自荣格7 个原型的沃格勒分类可能会很有用: 英雄,主要原型和踏上旅程的人 导师,告诫和指导英雄的向导 门槛守护者,考验英雄的人 信使,标志着冒险的开始 变形者,不稳定的原型,使英雄陷入危机 影子,或对手,英雄与之发生冲突 骗子,造成不幸和曲折的角色或元素 通常在企业讲故事中,故事的结构使得主角是专门针对买方角色构建的,或者具有一个或多个识别该角色的特征,从而促进识别过程,而对手则是买方角色的问题或需求品牌旨在解决或简化的问题。最后,品牌因此成为帮助主角或客户解决冲突的帮助者或神奇工具。然后必须添加所有细节、场景和小细节,以创建身临其境且逼真的场景。 说服的艺术 出于我们之前讨论过的原因,企业讲故事对于能够以更有效的方式说服目标细分市场非常有用,而不仅仅是描述品牌提供的产品或服务的特征或技术方面。但故事如何说服人呢? 吸引并保持观众的注意力 它们使信息更容易理解和记忆,因为它们阐释并使概念具体化。
或者 MINI 的《That Turning Point That》:7 个故事,讲述了人们逆潮流而行,根据勇气、多样性、大胆等价值观来定位 Mini Electric 的故事。或者 Coca Cola Italia 的品牌播客《Come Never Before》讲述了六个未发表的故事,讲述了谁知道 行业电邮清单 如何相信自己的梦想。 这本书。用于讲述企业故事的书籍的例子有《胜利的艺术》。菲尔·奈特 (Phil Knight) 撰写的耐克创始人自传 (2016) 或埃隆·马斯克 (Elon Musk) 一书中的埃隆·马斯克 (Elon Musk) 传记。特斯拉、SpaceX 和对美好未来的挑战,作者:Ashlee Vance (2017)。 但时事通讯或社交媒体也可以用来通过帖子、故事和卷轴来叙述小插曲,或者使用编辑计划的整个编程来构建统一的品牌故事。这个我们稍后会专门讲。 格式和频道的选择一如既往地落在目标受众身上,因此有必要问自己一些问题,例如:您看电视吗?如果看的话,在什么时间看?或者您更喜欢流媒体平台?您听播客吗?听多久、听多久?等等。 如何创造一个好的公司故事 我们现在了解了如何创造一个好的公司故事:一旦确定了要讲述的故事 - 或者更准确地说确定了构建故事的内容和沟通的内容,从而确定了沟通目标 - 格式和渠道,我们将继续定义真实故事的结构和内容。英雄之旅是一个有用的模板。根据 Christopher Vogler 的说法,经典英雄的旅程有 12 个阶段,我们在讲故事营销中讨论过它们,但还有很多其他模式,例如 Nigel Watts 的 8 个阶段的叙事弧(停滞、转折点、使命或探索、惊喜、关键选择、高潮、逆转、解散)或弗莱塔格金字塔,其中故事分为五幕(展开、上升动作、高潮、下降动作、解散),甚至是最简单的三幕亚里士多德模型。都知道(开始、中间、结束)。
激发并参与 在企业讲故事中,顾客自己必须能够扮演一个角色,或者认同主角或一个人物,认同实际上是建立联系的基础,从而追求企业讲故事的目的。因此,除了阶段之外,还需要定义具有明确角色和身份的角色,特别是主角、反派和所有其他次要角色。为此,取自荣格7 个原型的沃格勒分类可能会很有用: 英雄,主要原型和踏上旅程的人 导师,告诫和指导英雄的向导 门槛守护者,考验英雄的人 信使,标志着冒险的开始 变形者,不稳定的原型,使英雄陷入危机 影子,或对手,英雄与之发生冲突 骗子,造成不幸和曲折的角色或元素 通常在企业讲故事中,故事的结构使得主角是专门针对买方角色构建的,或者具有一个或多个识别该角色的特征,从而促进识别过程,而对手则是买方角色的问题或需求品牌旨在解决或简化的问题。最后,品牌因此成为帮助主角或客户解决冲突的帮助者或神奇工具。然后必须添加所有细节、场景和小细节,以创建身临其境且逼真的场景。 说服的艺术 出于我们之前讨论过的原因,企业讲故事对于能够以更有效的方式说服目标细分市场非常有用,而不仅仅是描述品牌提供的产品或服务的特征或技术方面。但故事如何说服人呢? 吸引并保持观众的注意力 它们使信息更容易理解和记忆,因为它们阐释并使概念具体化。