通过回答这个并不简

不仅如此，正如 总裁 ò所明确讨论的那样，谈论公司会刺激创新，因为公司的历史就是转型的见证。阿德里亚诺 奥利维蒂 是最早赞扬企业在创造更美好未来方面发挥重要作用的意大利企业家之一，并与企业所处的社会和领土环境相和谐。 因为做生意就意味着创造文化，无论好坏。 这些只是一些想法，旨在阐明公司历史如何成为值得重视的战略资产。 第一步 决定要讲述什么。 回到旅程的比喻，当我们回来时，我们迫不及待地想谈论我们的经历，但我们并没有以同样的方式与每个人谈论。

我们最终只讲述我们认为对话者感兴趣的内容。 在我们讲企业故事的时候，我们必须用同样的方法，我们不能讲所有的事情，所以问题就变成了如何选择讲什么。 选择讲述企业故事的内容 这里的最佳实践只有一个 告诉我们的利益相关者可能感兴趣的信息。因此，我们必须从那 国家邮箱列表 些对我们感兴趣的人的角度来回顾我们的企业历史。在社交空间中，这可以通过社交聆听工具和微观数据分析来完成。 第二步 明确目的和目标。



第二步考虑企业讲故事在更广泛的营销策略中的具体重要性。 简而言之，我们必须问自己，公司历史是营销策略的核心还是只是其中的一个组成部分？ 单的问题，公司历史的交流概述了与其所针对的目标相关的具体目标。 第三步 管理。 第三步涉及组织机器的管理，必须将前两个阶段做出的决策付诸实践。 在社交领域，这在团队的设计中得以体现，团队必须负责沟通、保管，并需要保持企业故事讲述中固有的信息在自己的渠道和合作伙伴的渠道之间保持不变。